文化于企業(yè)發(fā)展的意義重大，企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，企業(yè)形象亦是逐步演進(jìn)的結(jié)果，文化是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化的終極核心是企業(yè)美德，它滲透于一個(gè)企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)層面。

      企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部起著“風(fēng)向標(biāo)”作用，通過(guò)外部來(lái)看，它是呈現(xiàn)給外界人士的，它代表的是企業(yè)的外在形象，因?yàn)槠髽I(yè)文化不只是一種文化，更是企業(yè)在對(duì)外交往時(shí)展現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)姿和風(fēng)采，是對(duì)外界承諾達(dá)成度的一種保障，是企業(yè)信譽(yù)的表現(xiàn)。

      （一）企業(yè)文化具有導(dǎo)向性

      企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體為兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。企業(yè)文化一旦形成，就建立起了自身系統(tǒng)價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)文化的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

      （二）企業(yè)文化具有凝聚力

      企業(yè)文化被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，就會(huì)形成一種黏合力，從而產(chǎn)生向心力與凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，能使全體員工在企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)凝聚力。

      （三）企業(yè)文化具有激勵(lì)性

      企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，滿足員工多重需求，并用軟約束來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理需求，激發(fā)企業(yè)成員產(chǎn)生高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神，讓積極向上的理念及行為準(zhǔn)則成為員工強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為自我激勵(lì)的一把“標(biāo)尺”。

      （四）企業(yè)文化具有品牌效應(yīng)

      國(guó)有企業(yè)在公眾的品牌形象，是一個(gè)由產(chǎn)品服務(wù)和企業(yè)文化為所組成的復(fù)合體，能充分展示企業(yè)在發(fā)展中形成的資源優(yōu)勢(shì)、實(shí)力優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和已形成的標(biāo)志性業(yè)務(wù)品牌。不僅對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，也通過(guò)各種渠道（宣傳、合作等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，對(duì)提升企業(yè)社會(huì)知名度和美譽(yù)度產(chǎn)生重要影響。

      （一）有效促進(jìn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，降低員工異動(dòng)率

      企業(yè)文化最先影響內(nèi)部員工的精神面貌，企業(yè)由員工組成，文化是由員工共同建設(shè)的，好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)能夠促進(jìn)國(guó)企員工的發(fā)展，幫助員工樹(shù)立正確的“三觀”，還能夠吸引優(yōu)秀的人才，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，使企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

      （二）提升企業(yè)文化品牌傳播力度，增強(qiáng)企業(yè)影響力

企業(yè)的品牌代表著企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值理念，標(biāo)志著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)員工具有凝聚人心、提神聚氣作用，促使提升工作效率及進(jìn)度，對(duì)客戶本身具有指引作用，被更多客戶選擇接受，從而提升品牌影響力。除企業(yè)本身所具有的硬實(shí)力外，積極正向的企業(yè)文化和自身品牌影響力等軟實(shí)力，也是客戶信賴的重要因素。

      （三）推進(jìn)與企業(yè)制度融合并進(jìn)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)文化在建設(shè)中，應(yīng)積極發(fā)揮企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)，通過(guò)做好頂層設(shè)計(jì)和體系建設(shè)，統(tǒng)一全體員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化制度、機(jī)制、體系建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃等配套建設(shè)。作為國(guó)有企業(yè)，還可將黨的思想理論、企業(yè)特色融入制度建設(shè)，做到繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，做到文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使之真正滲透到企業(yè)發(fā)展、人才管理、市場(chǎng)拓展活動(dòng)中，切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理行為、組織行為的價(jià)值引領(lǐng)。

      （一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上存在偏差

      國(guó)有企業(yè)文化是在國(guó)企長(zhǎng)期的運(yùn)行過(guò)程中逐漸形成的，是一個(gè)企業(yè)的群體意識(shí)，是在運(yùn)行中產(chǎn)生的文化觀念、思維方式、價(jià)值理念等的總和。企業(yè)文化通常針對(duì)的是國(guó)企員工，而企業(yè)管理的建設(shè)只針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，這就造成了領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的割裂，員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，也就沒(méi)有責(zé)任感，工作積極性沒(méi)有充分激發(fā)，企業(yè)就難以獲得發(fā)展。

      （二）缺乏特色，企業(yè)文化建設(shè)變成“口號(hào)建設(shè)” 　　

      目前國(guó)企文化類型化明顯，包括：技術(shù)性、制度性以及人文性三種類型。企業(yè)文化最有價(jià)值的部分就是其個(gè)性化部分，大多國(guó)企也制定過(guò)文化建設(shè)方案，但大部分都是生搬硬套，較難落地，不少國(guó)企的價(jià)值觀、使命雷同，制度、規(guī)范等如出一轍，員工對(duì)此難以產(chǎn)生認(rèn)同感，最終停留在空喊口號(hào)的階段。

      （三）缺乏制度，忽視了企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

      部分企業(yè)對(duì)相關(guān)文化建設(shè)制度的制定較為忽視，大多通過(guò)集中會(huì)議、培訓(xùn)等形式進(jìn)行短期學(xué)習(xí)，無(wú)法與企業(yè)發(fā)展形成階段性發(fā)展目標(biāo)，在制度上難以落到實(shí)處，偏重于形式主義，內(nèi)容無(wú)法內(nèi)化于心。良性的企業(yè)文化并非一蹴而就，需要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的規(guī)劃和持續(xù)進(jìn)行文化教育，幫助全體員工形成對(duì)工作內(nèi)容的正確認(rèn)知，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感。

      （一）以思想建設(shè)為魂，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)“永葆初心”

      習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度，“特”在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。要始終抓好思想政治建設(shè)，不斷加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，把黨的思想貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，結(jié)合黨的最新理論成果，以及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)抓好主題教育、習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察講話精神等學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，切實(shí)提升公司思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè)水平。

      （二）以主體建設(shè)為源，增強(qiáng)干部員工“向心力”

      企業(yè)是由人構(gòu)成的社會(huì)單元，員工既是企業(yè)文化的學(xué)習(xí)者和受益者，又是文化建設(shè)的傳播者和創(chuàng)造者。沒(méi)有員工的積極參與，沒(méi)有員工的普遍認(rèn)可，企業(yè)文化就是無(wú)本之木、無(wú)源之水，也就難以形成。要充分發(fā)揮全體干部員工的主體作用，讓員工主動(dòng)充分參與到文化建設(shè)中來(lái)，廣泛征求并虛心聽(tīng)取干部員工意見(jiàn)和建議，并結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向等，進(jìn)一步明確企業(yè)文化核心內(nèi)涵。給予干部員工充分參與企業(yè)決策機(jī)會(huì)，使企業(yè)文化首先被員工接受。其次，要加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，將理念貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，強(qiáng)化企業(yè)文化影響力和認(rèn)同感，讓全員都成為企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者，增強(qiáng)員工的“主人翁意識(shí)”，以更加昂揚(yáng)自主的狀態(tài)投入到公司經(jīng)營(yíng)管理工作中。

      （三）以平臺(tái)建設(shè)為基，逐步構(gòu)建全媒體傳播格局

      企業(yè)文化并不僅僅是掛在官網(wǎng)上的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，也不是匯報(bào)材料中華麗辭藻。企業(yè)文化融于企業(yè)各個(gè)角落，同時(shí)又通過(guò)各個(gè)細(xì)節(jié)展示出來(lái)，其中閃光點(diǎn)需要借助平臺(tái)的力量展示放大。充分挖掘“真善美”，展示“真性情”，將企業(yè)文化人格化、具體化，這樣的企業(yè)文化才更具感染力和傳播力。企業(yè)在發(fā)展，文化在更新，時(shí)代在變化。在“全媒體”時(shí)代下，技術(shù)更新迅速，平臺(tái)形式層出不窮，文化風(fēng)向瞬息萬(wàn)變，企業(yè)文化想要形成持續(xù)影響力，要盡快打造符合時(shí)代傳播規(guī)律的全媒體平臺(tái)，如借助熱點(diǎn)制造文化話題，結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品或創(chuàng)新產(chǎn)品，以及在服務(wù)鄉(xiāng)村振興、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，以漫畫(huà)、紀(jì)錄片、短視頻、vlog等形式展示于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，或通過(guò)H5、互動(dòng)長(zhǎng)圖、表情包等方式發(fā)布企業(yè)文化信息等，以期適應(yīng)客戶群體“短平快”信息獲取方式。同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立有效的反饋機(jī)制，形成企業(yè)文化平臺(tái)“運(yùn)營(yíng)-傳播-反饋-優(yōu)化”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)反觀效果，以效果優(yōu)化平臺(tái)，以平臺(tái)助力企業(yè)文化傳播。

      （四）以內(nèi)涵塑造為本，全面培育企業(yè)品牌形象

      品牌承載著客戶群體對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)乃至文化價(jià)值的認(rèn)可，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)溢價(jià)、增值的無(wú)形資產(chǎn)，更是一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，打造高知名度、美譽(yù)度、質(zhì)量過(guò)硬的市場(chǎng)品牌是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。國(guó)有企業(yè)在文化品牌打造等過(guò)程中既要體現(xiàn)企業(yè)文化的共性，還要突出展現(xiàn)其個(gè)性。要科學(xué)組織企業(yè)文化活動(dòng)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理存在問(wèn)題或干部員工精神訴求，及時(shí)組織開(kāi)展座談交流、主題宣講、團(tuán)建活動(dòng)等，增進(jìn)企業(yè)與員工的交流互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的作用，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。同時(shí)，積極關(guān)注并參與區(qū)域重大活動(dòng)、重點(diǎn)工作，以服務(wù)區(qū)域鄉(xiāng)村振興、服務(wù)區(qū)域?qū)ν赓Q(mào)易發(fā)展、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等，切實(shí)發(fā)揮公司“全牌照”優(yōu)勢(shì)及干部員工業(yè)務(wù)技能，加大工作成果、成效的宣傳力度，在提升企業(yè)品牌形象同時(shí)，增進(jìn)員工歸屬感與成就感。